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陜建集團領導檢查清華附中項目
更新時間:2019-05-22 08:52:51    點擊:366次

5月21日,陜建集團董事章貴金,陜建集團總經理助理、市政集團董事長、陜建十三公司黨委書記黃永根,陜建集團經營管理部部長時煒、安全監管部部長李西壽,陜建集團科技質量部質量主管張旭,陜建十三公司董事長、總經理卜國平、總經理助理景益濤,陜建八建集團董事長、總經理章輝、副總經理帖華,檢查陜建八建集團十一公司承建的清華大學附屬中學延安學校項目。


陜建八建集團十一公司總經理趙宏偉、副總經理蘇朝彬、總工程師袁永平帶領檢查組對清華附中項目施工工地和臨建設施進行檢查,詳細匯報了清華附中項目的工程概況及進展情況。

座談會上,陜建集團領導對清華附中項目及管理人員提出意見和建議?;嵋橛苫樸欄鞒?。


張旭指出,在科技質量方面,方案、施工確定要進一步抓緊落實??⒐ぬ跫市?,沖刺“長安杯”,制造創新創優方案。進度、質量、安全一步到位。


李西壽在安全方面提出建議,臨建的防雷措施要到位;基坑排水的應急準備要做好;塔基的進場控制好;安全防護設施要按照集團定性化要求提前做好;安全教育采取特殊措施,保證人員的安全意識提升,保證工程順利進展。

時煒在經營管理方面指出,一是要加強組織管理,八建指定主管領導,每周在項目上開展例會。二是要盯死節點,將每個節點梳理一遍,把各項事務劃清界限,將責任說清劃清;平面施工和立體施工相交叉,主體是一個節點,后期更關鍵。三是資源要保障到位,包括資金保障、勞務保障和后期各項材料對接節點的保障要到位。四要做好季節性施工準備,現場排水、道路工程一定要做好。五要加強技術溝通、技術優化,特別是現階段,負責技術的同志要主動承擔起設計溝通、設計優化的任務。六是臨建規劃,合理適用。七是要盡快完善工程報進手續,督促甲方,同時做好工程整體備案。

黃永根提出了三點建議和兩個要求。三點建議:一,與設計院協調工作要重視。二,臨建設施要標準化,按照集團標準化執行。三,把握工期、把握節奏。兩點要求有:一是八建和十三建要全力合作,包括合法手續的辦理和資金等方面要通力合作。二是陜建八建集團十一公司要全力以赴將清華附中項目干好。

章貴金在會上談到了對項目部的感受,一是項目部總體起點高、反應快;二是人氣和氛圍高,管理團隊精氣神高;三是管理手段好,引進了勞務競爭。章金貴對項目部提出三點建議,一要統一思想提高認識,客觀評價現狀,要下決心,思想上要做好準備,看清現狀,提高認識;二是各單位要各負其責;三是圍繞認識,往細談,八建班子要高度重視,開展專題會,對項目做總規劃。

章貴金提出了三點具體措施:一,成立施工準備組,從各方面考慮施工準備工作,包含工序節點、材料供應、方法措施、訂貨、圖紙、設計、變更等一系列問題。二,開展勞動競賽,調動全員積極性,管理人員以項目經理牽頭,進行管理人員工作排隊,引進競爭。勞務隊伍分成兩隊,開展勞動競賽。施工準備是從技術角度,引進競爭是從思維角度。三,倒排計劃,加入節點。

章貴金在最后提出了兩個重要觀點:協調是完成本工作的內容之一;檢查的及時性是快速完成的保障。

與會領導對清華附中項目部的現場管理水平表示肯定,對八建有足夠的信心,相信憑借八建集團的決心和信心,一定可以完成延安市委市政府和陜建集團總公司的要求。

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